<aside> 💡 产品经理是离 CEO 最近的职位，但前提是你要有做创业产品经理的心态和思维。
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关于战略的定义：战略是不同时空里ROI最高的Strategy。
空间有多个含义，不同的地区是空间，不同的业务也是空间。
ROI是Return on Investment投入产出比的常用缩写。选择不同的业务是一个企业财务资源、高管注意力、人力资源的配置，所以要看这个配置的投入产出比。
此处Strategy的定义偏策略，Strategy由形成Strategy决策的Insight(洞察)和匹配Insight的行动方案组成。
Strategy是变化的，在什么时空里讨论Strategy，另一个问题是时空变换了原来的Strategy可能就不成立了。有些Strategy你用了之后如果别人都没有用，你可能就领先了，但同行也用了这些Strategy，或者找到了应对这个Strategy的办法后你就没有优势了，你就需要新的Strategy
一、市场体量(TAM: Total Addressable Market) (1)
那么如果只能看一个要素，我们看什么要素呢? 就是这个行业的体量。
我们要在这个行业的第一天就判断这个是非常难的，很多企业在这一步就已经决定成败了，和后面的员工老板多努力啥的一点关系都没有。过去很多失败者的都在这个事情里掉在坑里了，要么把行业估得过大要么估得过小。
投入多少合适取决于对市场将来价值的判断
今天外卖在美团的估值里大概占1000亿美金，美团外卖历史总计亏损大概130亿人民币，不到20亿美金，站在今天你看这个投资回报率还挺高的嘛。所以投入的合理性取决于对市场体量的判断，如果判断对了且尽早投入，就获得了战略先机；但如果判断错了，在一个不够大的市场里投入太多钱，比如共享单车，或者在一个足够大的市场里投入不足，就会掉到坑里。